面接の際のＳ取締役の話では
「本社での研修は３ヶ月」だったが、
７月の時点で”半年くらい”に延長、と通告された。
ただし、スケジュールも何もない状態で、
”約半年”と言われても、会社の意図は分からない。
さらにその後、”年内一杯”と言われた。
つまり７ヶ月の研修という事になる。
タイで使える人間になるためには
７ヶ月の研修では短すぎると思っていたから、
俺はもっと密度の濃い研修を希望していた。
ただ、幸い俺は金に困ってなかったけど、
毎月の給料をもらわないと生活できない奴なら
どうなっただろう？
まさか、本当に俺が金に困ってないかどうかを
確認するために無意味に延長したのでもあるまいし、
給料について会社は何らかの説明をすべきだろう。
（別に説明を求めていたのではない。
説明するのが当然であり、会社の義務であるという意味です）
３ヶ月なら無給でも耐えられたとしても
７ヶ月なら耐えられるかどうか分からない。
少なくとも、普通の人はそういう待遇は
嫌なんじゃないだろうか？
実は会社を辞める直前に知ったのだが、
日本サイドでは俺の待遇を心配してくれていた人も居たようだ。
いつまでも給料を払わなくていいのか？
という問合せに対し、タイのＳ取締役は
「いいって！そんなの、放っておけ！」
と回答したのだそうだ。
本当かどうかは定かではないが、
その後のＳ取締役の態度を見れば分からなくもない。
俺はタイで現地採用で雇われたとき、
こう思っていた。
「日本では雇ってもらえなかった俺を拾ってくれたのは
タイのＳさんだ。だから、Ｓさんは俺のオヤジだ。
どんなに理不尽な事を言われてもＳさんには逆らわない。
オヤジの言う事は絶対だ。
オヤジに逆らうときは、会社を辞めるときだ」
俺はそこまでＳさんについていこうとしていたのに、
Ｓさんは俺の事をそんな風に思っていたらしい。
俺はＳさんを尊敬していたが、
約２年後にＳさんにも失望してやめるとは
当初は思いもしなかった。
しかし、うっすらと「？」と思う点があった。
”年内一杯、日本で研修”と言われたが、
Ｓさんがタイ駐在を解かれ、１１月に日本に戻ってからすぐに
「もうタイに行ってもいいだろう。
現地で、現場で覚える方がいい」
と、Ｓさんは言い、
１１月一杯で日本での研修を終えることになったのだ。
つまり、Ｓさんは
自分のもとに俺を置いておきたくなかったんじゃないか、
と俺は勘ぐった。
自分のもとに居なければ、俺が問題児だったとしても、
採用した自分は責任逃れしやすいからだ。
あるいは、Ｓさんも妙にカンが働く人だ。
野性のカンで本能的に、
後々問題の種になる俺を遠ざけていたのかもしれない。
