かなり話は遡るが・・・工場長代理ＰＫの嫌がらせ。
俺の部下を一言の相談や事前通告なしに
他の部署へやられた。
また同時に、
俺と別部署の日本人（部長クラス）ともう一人の駐在員の３人で打ち合わせて決めた人材抜擢を、これも勝手に反故にされた。
「なんで一言の相談もなく、私の部下を動かすのか？」
と質問すると、一笑に付された。
「私の部下」という言葉を聞いて笑ったのだ。
岡村には部下など居ない、と言いたげな顔で笑ったが、
これがＰＫを疑い始めることになる最初の嫌がらせだった。
（実害はないからいいんじゃない？）
と読者は思うかもしれないが、
いろいろ教え込んだ部下を相談もなしに
「今日から即日、異動させる」
などと言われては、業務が立ち行かない。
（コレは赴任２ヵ月後頃の事）
この人事についての嫌がらせの理由は、
俺と、もう一つの部署の考えが、
ＰＫと”ＰＫの仲のいい日本人Ｈ”との利害に反するから、だった。
「ＰＫの仲のいい日本人Ｈ君」とＰＫの仲は、
＜＜検討の末、プライバシーを考慮して３行削除しました＞＞
＜＜検討の末、プライバシーを考慮して３行削除しました＞＞
＜＜検討の末、プライバシーを考慮して３行削除しました＞＞
このような経緯で、ＰＫとＨ君との間には固い絆があった。
逆に俺は（恐らく）給料が多いという理由で
ＰＫに嫌われている。
猛烈に俺とＯ君とで抗議した。
「部長（格の日本人）Ｙさんと話ができている」
というと、ＰＫはいったん引き下がって、
俺の部下は戻してくれた。
しかし次に別の部署から・・・
タイの支配者Ｓをバックにつけている
ＳＤＡが、俺の部下を欲しがって、支配者Ｓに直訴した。
俺はなぜか分からぬまま支配者Ｓに怒られ、
最も優秀な部下を取り上げられた。
まだこの頃、支配者ＳとＳＤＡの関係を
俺は知らなかったのだ。
話は戻るが、
こんな”嫌がらせ”というか
現地採用の俺を無視したやり方はほんの序の口だった。
