バンコク駐在員になるまで

駐在員も現地採用も同じ日本人同士、仲良くしてください

2009-05-14T00:01:00.000+09:00

このブログも今回で終わりにします。
いろいろと書きますが、サラッと流し読みしてください。

所詮、会社に居られなかった男の戯言ですから。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

俺が泣き言や不平不満ばかり書いている
と思う人もいるかもしれない。

確かにその通りだ。

だが、
日本でもタイでも身分が低いと言われ、
現実に差別され、
タイ人幹部が新人幹部候補生に俺の悪口を言って回ったり、
根拠もなく、目の前で俺の部署を泥棒扱いされれば、
誰だって会社に対する忠誠心など、
失われていくんじゃないだろうか。

（記事には書いてないけど、
　屈辱的な仕打ちは他にもたくさんあったからね）

独力自力で生きていけない子供なら
それでも親についていくしかない。

が、俺は会社から給料などもらわなくても生きていける。

全面的にバックアップすると言いながら、
タイ側が助けを求めると「タイの事はタイでやれ」
と突き放すような奴は
「金くれ」と会社にすがりついているだけの”乞食”だと思っていた。

努力・根性・初志貫徹などという精神論を
会社が俺に説いてもムダな事である。

その前に、人間として、やるべき事をやり、
約束を守り、人を身分差別しない、
そういう最低限のモラルを守ってから、
そういうセリフを口にすべきである。

少なくとも、俺を差別した奴・見捨てた奴に
こう言ってやりたかったのです。

もちろん、俺には
人間として当然備えているべき社会性・忍耐力
が欠けている事は自覚している。

だから、上記の文句、不平不満も
割り引いて読んでください。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

実は今日の分も含め、
ほとんどは１年以上前に原稿を書いていました。

原稿を書いてから今までの間、
お寺に篭ったり、
いろんな人に教えを受けたりして、
人間はどう生きるべきか、という基本を教わりました。

そうやって振り返ってみると、
書くべきではない事もたくさん書いてしまってます。

しかし、これは飽くまでも過去の日記であり、
また、
タイで働こうと思っている人には
何らかの教訓になるアホな男の経験談かもしれません。

しばらく時間を置いてから読み直してみて、
情けなかったり、恥ずかしいと思ったら削除します。

それまではしばらく、
他人の日記が道端に落ちているのだと思ってください。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

日記（というより手帳ですが）を捨てる前に、
もう一度サッと読んでみました。

当時は苦しかったし、また、
本当に嫌な事に囲まれていました。

日本人同士で憎み合うような状況が
今でもはっきり思い出せるほどです。

俺は常に、耐える立場でした。

もちろん、言い返して泥沼になる事もありましたが、
基本的には黙って聞いているというスタンスでした。

タイ工場の中で日本人同士いがみあいたくないし、
自分の意見を正当化する奴らも
いつか分かってくれるだろうと思っていたからです。

ちなみに
一部の攻撃的な連中以外は
ほとんどが俺の味方でした。

怒りの感情がフツフツと湧いてくるときもありましたが、
いつも”敵に回った連中は哀れだ”と思っていました。

他人の文句を言い、責任転嫁し、
他人を攻撃しないと生きていけないようだったからです。

日本人同士、仲良くしてください。

タイではただでさえ少ない日本人、
仲良くして、知恵を出しあって改善していかないと、
うまく行くものも行かなくなってしまいます。

職務上で意見が衝突するのは仕方ないが、
プライベートでは仲良く、尊敬し合えるように。

日本人のいいところは、
・謙虚である
・努力を惜しまない
・チームワークで仕事を進める
なのです。
それが世界一の技術立国の地位に押し上げたのです。

＜最後に＞

俺がよく思う事がある。

・トコトン努力する
・ギリギリまで努力する

俺にはコレが足りない。

人生には辛いことがたくさんありますが、
そこから逃げる事ばかり考えるのではなく、
トコトンやってみる、これが人生では大切だと思います。

逃げてばかりいた俺が反省している点です。

________________________________________

他にもいろんなエピソードがあったのですが、
時系列にメモ帳に書き出してみると、
本当に辛い苦しい醜い嫌な思い出ばかりでした。

さすがに書けないほど嫌な内容でした。

というワケで、今回で終わりにします。

飽きずに読んでくださった皆さん、ありがとう。

駐在員　VS　現地採用

2009-05-07T00:01:00.001+09:00

日系企業では、
駐在員に比べて現地採用が
待遇面で劣るのはハッキリしている。

しかも、現地採用でも日本の基準が適用されがちで、
給与の伸びにも限度がある。

だが、タイ系企業の現地採用なら、
いい経営者・オーナーの下で働き、実力を発揮すれば
タオさんのような好待遇を受ける可能性は大いにある。

年俸は青天井に上がる可能性だってあるのだ。

言い換えれば、
小さくまとまるために、
日系企業で先の見えている安月給で安定を取るか、
大きく伸びるために、イバラの道を歩むか、である。

「安定した安月給を取ってサラリーマンになるか、
　独立を目指して小企業で働くか」

のような違いで、どちらがいいとは言えないが、
男なら夢を取るべきではないのか、と俺は言いたい。

タイで働こうと思っている人なら、
守るべき物など持っていないだろうから（*｀艸´）ｳｼｼｼ

だから、
夢を取るのがいいんじゃないかな、と思う。

ま、俺は偉そうに言える立場ではないけどね。
結局、辞めて沈没生活に戻ったんだからね～・・・

＊もちろん、いい経営者に巡りあわなければ、
　安月給でコキ使われて終わりにもなりかねない。
　その場合は”見切り千両”、転職すればいいだけの事だ。

新社長のお蔭で駐在員に昇格

2009-04-30T00:26:00.007+09:00

俺は駐在員になる前に
日本で研修中に１回、
タイで１回、辞意を表明していた。

どちらも、現地採用だという事が原因で
バカにされたり差別されたからだ。
（区別ではなく、差別である）

さて、
タイ現地法人の社長だったＭさんが辞め、
しばらく日本人社長不在の状態が続いたが
ようやくタイの社長になる日本人が決まった。

その人は会計事務所出身の中途採用の人だったが、
会社を無事に上場させて仕事もなくなったので
会社には要らない人になっていたという噂があった。
（実際は四半期毎の報告書作成などで大変だろうけど）

本人ももう辞めてもいいと思っていたから、
最後に駐在員生活を経験したかったというのだ。

その新社長候補は、１年タイに駐在したら
会社を辞めて日本に戻る事を決めていて
その際に働く職場を決めたうえでタイに来た。

そういう暢気な立場だからか、
細かい事に気を遣ってくれる人だった。

俺が２度も辞意表明をしていた事を知り、
その原因を俺の仲良しＳ君ら数人から聞きだし、
俺を駐在員にする事をトップに提案してくれた。

何ともあっさり俺は駐在員になった。

手取り９５，０００バーツの月給＋年１回のボーナス１ヶ月
（但し、残業や休出手当は一切払ってくれない）

から

２●万円＋駐在手当６万バーツ＋年２回のボーナス
＋サービスアパートは会社負担

だが、
数字に表せない差もいろいろあった。

数字に表せる部分だけで比較しても、
２倍以上の好待遇になっている。

俺は給料を期待して就職したのではなかったが、
それでもこの差には驚いた。

だから、日系企業で働くなら、
現地採用の話は蹴るべきだと思う。

飽くまで駐在員として交渉すべきだ。
ダメなら違う会社にすればいい。

現地採用なら日系企業以外を選択すべきで、
その理由は来週書いてみる。

ともかく、新社長には感謝した。
そして、心機一転、頑張ろうと思ったのは確かだ。

また、この新社長Oさんは経理畑なので
「現場の事は分からないから口は出さない」
と公言していたが、代わりに、
タイ現地法人に巣食う害悪を少しづつ暴いていった。

O社長がいろいろと暴いていった結果、
工場長代理PKは辞めざるを得ない状況になった。

そして、PKは秘かに
以前下請けに使ったコンペティターと連絡を取り
その会社の幹部として再就職できるようにしてから
一方的に辞めていった。

現地採用はカーストが低い

2009-04-23T00:21:00.001+09:00

嫌がらせを受けていたのだとハッキリ分かったのは
優秀なタイ人幹部候補生が打ち明けてくれた一言だった。

「ＰＫさんが言ってました、
　岡村さんは現地採用だって。」

「それ、どういう意味？
　俺をバカにしてるの？」

「まあ、そんなとこです」

これで、いろいろおかしな事ばかりだったのも
全部辻褄が合うと分かったのだ。

もちろん、日系以外に就職しても、
他の理由で迫害されることはあり得る。

が、
「現地採用だから、駐在員と違って身分が低い」
などと言われてバカにされるのは回避できる。

日本で研修中に、人事部の課長から
「あなたは現地採用だから、ウチの会社の人間じゃない」
と言われ、
タイ人研修生以下の扱いを受けた時と同じ屈辱だった。

タイでは俺は、現地採用だから、
タイ人と同じ立場の「仲間」だと思ってきた。

しかし、そうは考えないタイ人幹部がいる事がわかった。

タイは階級社会だとか身分社会だとか言われるけど、
こういう事なのだと理解した。

現地採用の俺が大卒で、駐在員のほとんどが高卒でも、
現在の身分が現地採用だと、身分が低いのだ。

インドでいくら金持ちでも、
バラナシで死体を焼く職業の人間は、
バラモンやクシャトリアからは差別されるのと同じである。

日本人からの差別なら、我慢できるんじゃないかと思う。

駐在員はいつか帰国していく連中だし、
同じ日本人同士、話せば分かるはずだ。

だが、タイ人にバカにされ、嫌がらせを受けるのはキツイ。
タイでタイ人とケンカしても勝てないのだ。

たとえば裁判になっても、確実に外国人は負ける。

バンコク病院に入院

2009-04-16T04:07:00.003+09:00

ちょうど夕方、部下のタイ人ワーカーの失敗が発覚して
当時の日本人責任者Ｋに怒られたとき

「海外保険が今週末で切れるんですけど、
　会社は掛けてくれないようですから、
　日本に帰って自分で保険を掛けてきます。
　保険料は自分で払うから、心配しないでください」

と、ついでに言ってみた。

すると、俺に休まれては困る責任者Ｋは
掌を返したように柔らかい態度に変わった。

すぐに工場長代理のタイ人幹部ＰＫを呼んで、
早急に俺に保険を掛けるよう、指示した。

ＰＫはイヤイヤ、俺の生年月日を聞いていったが、
たぶん、掛けてくれないだろうと俺は思っていた。

-２日後-

「保険証書を見せてください」

と、タイ人工場長代理ＰＫに頼んでみた。

返事は案の定、

「まだ加入していないから、証書はない」

「じゃ、明後日に保険が切れるから
　自分で保険を掛けに帰国しますよ。
　会社に払ってもらわなくてもいいですから」

と日本人責任者Ｋに言うと、
とうとうＫはＰＫに命令した、

「今日中に保険を掛けてやってくれ」

と。
そして、俺に対して

「万一、無保険の期間に何かあったら、
　会社が全額負担するから、頼むからタイに居てくれ」

このやり取りを聞いていたＰＫは
イライラした様子で申込書を持ってきた。
やはり、放置するつもりだったのだ。

幸か不幸か、この数日後、
俺は急性胃炎でバンコク病院に入院した。

痛くて夜も眠れないどころか、
のたうち回るほどの激痛だった。

もし、俺が保険加入を催促してなかったら、
俺は治療費・入院費を全額自己負担で払わされていただろう。

バンコクホスピタルに２泊３日の入院で、
支払い額は５万バーツを超えていたから、
自己負担だとその月は女遊びができなくなるところだった（爆）

ちなみに、
もし自腹の帰国が認められていれば、
俺はそのまま会社には戻らないつもりだった。

（これが先週書いた、「ある決心」だ）

当時の俺は現地採用の身分で、
俺が失踪してもタイ法人のことだから適当に処理するだろうし、
多少の迷惑をかける事はあっても、
会社に損害を与える事はないと思っていた。

それほど、ＰＫの嫌がらせと
本社のひどさに絶望していたのだ。

住居についても、
俺は自分でサービスアパートを借りていたから、
会社を辞めても何ら問題なく、
退去する必要もない。

俺のような経験は珍しいケースだと思うが、
今まで書いてきた通り、経験上、言えることは、
日系企業で現地採用になるのは止めておく方が無難、
ということだ。

現地採用なら、日系以外に就職すれば、
こういった嫌がらせを受けなくて済む。

元々のスタートラインは皆、同じだからだ。

ちなみに俺は、
胃腸が人一倍強いのが自慢だったのだが、
まさか胃炎で入院するとは思わなかった。

俺はプライドが高いのだろうか、
屈辱的な日々に耐えられず、
胃が弱っていたのかもしれない。

或いは、年のせいかもしれない。

いずれにしても、
海外で働いていると、
思いがけない病気になることがありうる。

海外旅行保険

2009-04-09T00:49:00.003+09:00

（先週書いた記事から約６ヶ月遡ります）

タイに赴任して１年経ち、
日本で掛けてくれていた海外旅行保険が切れる時期が来た。

２度にわたる失礼な発言を受けて以来、
俺は人事部に対してだけは強気の態度で通していた。

そのせいか、或いは単純に、
俺に対して悪いことをしたと思ってくれたのか、
または、万一の事があったら責任問題になると思ったのか、
タイ現地採用の俺に海外旅行保険を掛けてくれていたのだった。

さて、保険が切れるのは、さすがの俺も不安がある。

そこで、もう一人の現地採用Ｈさんに、
保険について訊いてみると、
Hさんには
タイ現地法人で保険を掛けてくれているらしい。

ＰＫの嫌がらせと本社のダメさ加減に嫌気が差していて、
こんな事をＰＫに頼むのはホントは嫌だったが
俺には任された部署もある事だし、
保険が切れる１０日前に海外旅行保険について打診してみた。

すると、総務担当のタイ人幹部Ｎ氏が
「日本本社と相談してからになります」
と俺に返事した。

本社が現地採用者の保険料を負担するワケがない。
今度こそ、「現地採用についてはタイ現地で」
となるに決まっている。

「私はタイで採用された人間ですよ？
　それに、Ｈさんはタイ側で掛けているんですよね？」

と言っても、本社の御伺いを立ててから、
と、Ｎさんは譲らなかった。

保険が切れる４日前になって再度、状況を尋ねると

「来週、本社からＯさんが来たら
　その話をしてみますから」

来週だと、保険が切れる。
それを説明してもダメの一点張りなので、俺はある決心した。

収賄

2009-04-02T00:34:00.002+09:00

先週までの課長は、実はとてもいい人だった。

日本で本社採用しようとしてくれたのも
恐らくこの課長だったのだろうし、
普段から穏やかで優しい人だった。

だから、俺はこの課長を好きだった。

ただ、いくらプライベートではいい人でも、
人生の多くの部分を占める仕事について、
「自分のミスは知らんぷり、他人のミスは猛攻撃」
これではホントにいい人とは言えない。

好きな上司に裏切られたような気がして
絶望の度合いも大きかったのかもしれない。

当時、課長はかなり心労が募っていただろうが、
俺には関係ない事だった。

実は、以前に何度か書いた「No.2の常務」が
永年に渡って下請けから収賄していた事がバレ、
2005年3月末で自主退職した形でクビになった。

この課長も同じように
業者からワイロをもらっていたのがバレて、
部長から課長に降格になったばかりだったのだ。

そして本社では、
この収賄課長に反抗的な連中も増えていた。

「長年、ワイロもらってた人の言う事など聞けません」

と、課長の指示に対して堂々と言い返す奴も居たほどだ。

それでも彼は、
俺を雇ってくれたＳさんに次ぐ、敬うべき相手だった。

Ｓさんをオヤジとすれば、
この課長は兄貴だと思っていたからだ。

「タイの事はタイで解決しろ！
　日本はタイの事情には関知しない」

という無責任発言をするまでは・・・。

あの発言で、兄貴に見捨てられたような気がして、
兄貴を敬う気持ちは消えた。

駐在員に昇格直後に、またも絶望

2009-03-26T03:14:00.002+09:00

つづき

課長に送ったメールは
彼の過去の発言に対する強烈な皮肉である。

さすがに課長は俺に一言も言い返せなかった。

が、数日後、タイ工場長に呼び出されて

「日本に送ったこのメールは何ですか？
　日本側にケンカ売ってるんですか？」

と、言われた。

これも予想していた事だ。

俺が送ったメールを部長やその他の連中に転送して、
”岡村が反抗的で始末書の書き直しに応じない”
と部長経由でタイ工場長に連絡したのだ。

或いは、始末書の催促をした部長が
課長から顛末を聞きだして発覚したのかもしれないが、
俺にとってはどうでもいい事だった。

この事件は、
俺が現地採用から駐在員に昇格した月に起こった。

駐在員に昇格してすぐ、
絶望して辞める気になったのだから
これまた皮肉なことではある。

俺は揉め事が好きなのではなく、
理不尽や矛盾をそのままにできない性格なだけだ。

俺は自分が悪いと思ったら、相手がどんな身分でも謝る。
タイ人ワ－カーに対しても、そういう接し方をしてきた。

一方、本社は決して非を認めず謝らないから
こうなっただけの事である。

それにしても・・・この性格では、
やっぱりサラリーマンは無理なんだろうね～

タイ工場とは・・・

2009-03-19T00:09:00.001+09:00

先週のつづき

俺はこれで絶望した。
本社はひどい。

「困ったときは相談してくれればいいから
　頼むからタイ工場に短期駐在してくれ」

と言っておいて、相談したら

「タイの事なんて知らねえよ。勝手にしろ」

これでは、タイに来てくれる奴などいなくなる。

この事件のしばらく後、
俺の部下が同じミスを２度繰り返した。

例のごとく、
ミスしたワーカーと俺との連名で始末書を書かされたが、

「対策をもっと具体的に！書き直せ！！」

と言われた。

日本がミスを犯し、そのミスについて
俺が本社に”対策書”を要請した直後だった。

日本側は”自分達の方が偉い”と思っているから、
タイ工場に対しては対策書や始末書を書かせるが
タイ側からの要望はいつも無視する。

この時も俺からの要望は無視されたから、
俺は課長にメールして

「タイの事はタイで解決するように言われましたよね？
　よって、タイの中で解決しますから、
　書き直して日本に再提出する筋合いはありません」

と突っぱねてやった。

つづく

タイ工場の事はタイで解決しろ？

2009-03-12T00:56:00.000+09:00

「困ったことがあったら何でも連絡してください。
　全面的にバックアップしますから」

と課長に言われて送り込まれた出張者が、
どうにもならなくて日本に居る課長に相談すると

「タイの事はタイで解決してください」

と突き放された事があった。

この出張者は、当初、タイ出張を断っていた。

また、
”出張”だと数日～数週間のように思えるが、
彼は最低３ヶ月の出張を言い渡された。

子供がまだ小さいので、
３ヶ月の出張は断ったのだった。

「ホントは１週間でも嫌だ。ウチの会社は、
　何かとタイのせいにする体質だったからです」

と彼は言っていた。

しかし、全員がタイ駐在・出張を拒否するので
部長が説得してようやく彼が同意したのだが、
その説得文句の一つが上記の

「困ったことがあったら何でも連絡してください。
　全面的にバックアップしますから」

だったのだ。

つづく

他の日系企業もこんな状況なんだろうか？

2009-03-05T00:01:00.001+09:00

俺が会社に失望した原因はいくつもあるが、
「他人に責任を押し付けて自分は知らぬフリ」
という体質に嫌気がさした、というのもある。

タイ工場で何か失敗すると、
始末書なり、ＮＧレポートなりの書類を書かされるようになった。

タイ現地法人がＩＳＯを取得した影響を受けて、
日本本社も書類が大好きな会社になりつつあった。

但し、日本本社はＩＳＯを嫌がって取得しない。
自分で自分の首を絞めることになるからだ。

（以前、本社の一部門がＩＳＯ９００１を取得したが
　仕事にならなくなってやめてしまった経緯がある）

さて、
日本側が失敗しても、そのような書類は書かない。
全ての責任をタイに押し付けるのが習慣だったからだ。

書いても同じ失敗を繰り返すのは、
日本もタイと同じだが、
タイでは言葉が通じないという、もともと不利な状況があり、
そしてコロコロ変わるワーカーがやったミスも
上司である日本人が責められる。

タイ工場は何度も何度も書かされる。

逆にタイが日本の間違いやミスを指摘しても、
書類は回ってこないどころか、
よくて沈黙、悪けりゃ逆ギレ。

そして同じミスを何度も犯す。

日本でやっていない事を　タイではヤラせる

2009-02-26T01:07:00.001+09:00

おそらくどこの会社でも同じなんだろうが、
日本でも面倒くさくてやってない事を
タイではヤラせようとする。

日本人ならできるが、タイ人にはできない。

なぜなら、日本は熟練工ばかりだから。
熟練工ばかりの日本なら、
教えなくてもデキるし、言わなくてもヤル。

しかし、タイでは一から教えなければならない。
だからこそ、
日本でやらない事をタイではヤラなきゃダメなんだろうが、
それを一から構築するのは結構、苦労する。

会社なんてのは、
「コレ、やっておけ！」
と抽象的に指示するだけである。

具体的には、担当者はあらゆる事柄を
自分で考えて構築しなければならない。
新しいモノを作り上げるのは、なかなか大変なのだ。

（海外に工場を作り、稼働させるだけでも大変だから
　俺はタイ法人の支配者Sさんを尊敬していたのだが）

日本で出来ない事をタイでヤラせる他の事例としては、
支配者Ｓがこんな事も言った、

「ワーカーには、８時間、機械を踏みっぱなしにさせろ！」

こんな事、無理に決まっている。

もし本当にやらせれば、
タイ人ワーカーはすぐに辞めてしまう。

担当ワーカーが辞めたからといって、
後釜を新人に任せるのは危険だ。

新人には、つきっきりで指導しないと心配で
他の事をやってても気が気でない。

新人だろうがベテランだろうが、
部下がミスやらかした場合、
怒られるのは俺なのだ。

日本では、工員たちは機械の操作の合間に
自分で日報をつけたり、材料を取りに行ったりで、
その間に息抜きできたり、目先が変わって疲れが取れる。

日本人には息抜きの時間を与えるけど、
タイ人は８時間、同じ姿勢で機械操作させろ
というのは無理である。

タイではワーカーが辞めないよう、
疲労を軽減できるような工夫が必要だった。
（それでなくても辞めていくんだからね～）

ワーカーは使い捨て、という考え方だと、
熟練工を要する作業をやる会社ではかなり苦労するはず。

もちろん、書くまでもない事だが、
上がアホだと苦労する、という事を言いたいのです。

他にも、日本では機械の点検など年１回しかやらない。
タイでは、毎日やれ、という。

タイをバカにしているとしか思えない。

しかし、指示を無視して点検しないでおくと、
それが原因で不具合が発生した際に

「やっぱりタイは・・・」

と言われるのが目に見えていたから、やらざるを得ない。

もちろん、ヤラないよりはヤル方がいいので、
点検作業を導入したが・・・

そうでなくても、新部門立ち上げは大変なのだ。

くだらない事を次々に俺一人に押し付け、かつ、
俺の足を引っ張るのではなく、
Ｋ課長には協力してほしかった。

自らルールを破る課長Ｋ

2009-02-19T00:53:00.000+09:00

２００４年６月の話

日本から常務がやって来て、ミーティング。

この人は、ミーティングでもいい事を言う。
全社で１５億円の赤字を出したが、
俺が配属された部門が赤字の８０％を占めていると言っていた。

その部門責任者はＫ課長で、赤字はＫのせいだ。
が、常務にはそれが分かってなかった。

そして常務は、
「コスト高の原因であるムダなＱＣを減らせ」
と指摘した。

俺は賛成だった。

ＱＣとはquality controlの略だが、
アホなＫ課長はquality checkの略だと思っていて、
「ＱＣが大事」を「検品が大事」と勘違いして
やたらと検品工程を増やしていたのだ。

このＫのバカ話を思い出した。
Ｋの思考回路がよく分かる話だ。

Ｋはエクセルが分からないので、
いつも情報室のＯ君にエクセルで計算表の資料を作ってもらっていた。

Ｏ君も忙しい身なのでウンザリして、
「今後は自分で作ってください」
と突き放し、仕方なくＫは自分で作り始めた。

完成して、Ｋは自分で仮の数値を入力したが、
思った枠に、数字が現れない。

Ｂ１に単価、Ｃ１に数量を入力すれば、
Ｄ１に金額が表示されるようにしたかったのだが、
Ｄ１はブランクのまま。

Ｋはパソコンが壊れたと思い、
また情報室のＯ君を呼び、

「おかしいんだ！ココ（Ｄ１）に数が出てこねえんだよ！
　ちょっとおかしいから見てくれよ」

とＫが言うので、
Ｏ君がＤ１にカーソルを持っていくと、
関数が入ってなかったのだ。

関数が入ってなければ、数値が表示されるワケがない。

Ｋはバカだから、
そんな仕組みも知らずにせっせと文字だけを入力して
計算表が完成したと思っていたのだ。

これはＫの思考回路と一致している。

つまり、自分が決めた項目を、
ホワイトボードに書いたり、口にするだけで
世界は思う通りに動くと思っているのだ。

それがうまく動かないと
「おかしい！壊れてんじゃねえか？」
と他人のせいにする。

このバカＫ課長は

「経費削減のために、休憩時間はエアコンを切る事」

と決定。また、

「業務時間中も設定温度は２０度以上にする事。」

通常、
日本人用の部屋は設定温度を１４度にしていたのだが
節電のために２０度にするように、との考えだ。

「会議中は禁煙。」

しかし、このＫ課長はいつも率先してルールを破っていた。

電気点けっぱなし、エアコンつけっ放し（しかも14度）。
会議中もＫが率先してタバコに火を点ける。

こんな奴をタイ工場責任者にしたのが悲劇だった。

＊金輪際、他人の悪口は書かないでおこうと思っていたが、
このＫ課長には最初から足を引っ張られたので、
今回だけは書かせていただきます。

下請けに技術を盗まれる

2009-02-12T00:48:00.000+09:00

数ヵ月後に大量発注が見込まれ、
その場合の生産能力増強が課題となった時期があった。

日本からNo.2の常務取締役が来て、
「チェンマイにある同業他社に外注する事になりそうだ」
という話がでた。

どんな業界でも、それぞれにノウハウを持っているものだ。
常務にタイ駐在２人も同行し、外注先を視察して驚いていた。

品質がいい、というのだ。

で、大量受注後に、
今度はその外注からワーカー数十人（１００人以上だったかな？）
を招いて、当社の技術を修得させた。

この際に、工場内のあらゆる所を写真撮影させたのがマズかった。

外注先はノウハウを盗み、
数年後に、当社のすぐ近所に工場を建て、
同じ技術を使って仕事を獲得するようになった。

そして、俺に対する嫌がらせを続けた工場長代理ＰＫも、
悪業がバレ始めて立場が悪くなりつつあったので、
その下請けの会社に転職してしまった。

また、その下請けによる、
優秀なワーカーの引き抜きも始まった。

全てＫの責任である。
タイでカラオケ嬢と遊ぶ事ばかり考えていて、
何でもかんでも「よきにはからえ」状態だったようだ。

これは重大なミスで、
課長からヒラに落とされても仕方ないヘマだった。

ちなみにＰＫが辞めたのは俺にとってありがたいが、
既に俺にとってはどうでもいい事だった。

「技術は盗め」という日本人はタイには要らない

2009-02-05T00:37:00.000+09:00

タイ人はすぐに辞めていく。
だから、日本人的な発想では工場は動かない。

タイに来てまで「技術は盗んで覚えろ」というのは、
教えるのが面倒だから言っているだけの事だ。

旋盤の使い方を「見て覚えろ」、「技は盗め」、
なんて言ってたら、会社は大赤字になるはずだ。

毎日、旋盤を壊すことになってしまう。

高性能な旋盤なら、１台１０００万円近いのだ。
壊すと軸がズレたりして、精密加工はできなくなる。

キチンとマニュアルを作り、教え込み、
”ポカよけ”という思考方法を教えこまねば
その会社は潰れてしまうだろう。

日本人とタイ人は違うのだ。

教えないなら、賃金が高い日本人が駐在する必要などない。
教えるだけの技術やノウハウがないなら、
その人はタイでは要らない人間だ。

タオさんが言うように、
日本でしっかり技術を身に付け、
それからタイで職を探すくらいでなきゃ、
その人はすぐにタイの会社に居られなくなる。

タイ人ワーカーをバカにしすぎ

2009-01-29T14:07:00.000+09:00

受注が減り、
タイ法人の赤字拡大が確実となったため
コストダウンが至上命題となった時期があった。

仕事がなくてワーカーがブラブラしている。

一時的なレイオフ・自宅待機も止むを得ない。
自宅待機させれば給料4割カットできる。

それほど危機的状況だったので一応の理解はできるが、
しかし、
日本人責任者の言い方が俺は気に入らなかった。

「給料4割カットでも、タイ人はやっていける。
　田舎に帰れば１食１０バーツだから問題ない」

「アルバイトすれば生活できる」

ダメ社員を自ら辞めていくように仕向ける作戦として
”敵を欺くにはまず味方を欺け”的な作戦として言っていたなら
まだしも納得できるが、そこまで考えて発言する男ではない。

一時的に田舎に帰っても
バンコクのアパート代は払っておかねばならない。

子供と一緒に住んでいるワーカーなら、
子供の学校はどうするのか？

妻、あるいは夫が別の会社で働いている場合、
ウチの会社のワーカーだけが田舎に帰るのか？

タイ人ワーカーを何だと思っているのか？
動物とでも思っているのだろうか？

この発言をした奴に対して、
後年、俺は徹底的に反抗した。

俺の足を引っ張るだけでなく、
人間的にもクズだからだ。

結局、いろいろあってその男は降格、
日本へお帰りとなったが、
コイツを見ていて思ったのは、

「ウチの会社では声がデカイ奴が勝つ」

だった。

嫌がらせ具体例と、醜い引き抜き

2009-01-22T10:30:00.001+09:00

かなり話は遡るが・・・工場長代理ＰＫの嫌がらせ。

俺の部下を一言の相談や事前通告なしに
他の部署へやられた。

また同時に、
俺と別部署の日本人（部長クラス）ともう一人の駐在員の３人で打ち合わせて決めた人材抜擢を、これも勝手に反故にされた。

「なんで一言の相談もなく、私の部下を動かすのか？」

と質問すると、一笑に付された。
「私の部下」という言葉を聞いて笑ったのだ。

岡村には部下など居ない、と言いたげな顔で笑ったが、
これがＰＫを疑い始めることになる最初の嫌がらせだった。

（実害はないからいいんじゃない？）

と読者は思うかもしれないが、
いろいろ教え込んだ部下を相談もなしに

「今日から即日、異動させる」

などと言われては、業務が立ち行かない。

（コレは赴任２ヵ月後頃の事）

この人事についての嫌がらせの理由は、
俺と、もう一つの部署の考えが、
ＰＫと”ＰＫの仲のいい日本人Ｈ”との利害に反するから、だった。

「ＰＫの仲のいい日本人Ｈ君」とＰＫの仲は、
＜＜検討の末、プライバシーを考慮して３行削除しました＞＞
＜＜検討の末、プライバシーを考慮して３行削除しました＞＞
＜＜検討の末、プライバシーを考慮して３行削除しました＞＞
このような経緯で、ＰＫとＨ君との間には固い絆があった。

逆に俺は（恐らく）給料が多いという理由で
ＰＫに嫌われている。

猛烈に俺とＯ君とで抗議した。
「部長（格の日本人）Ｙさんと話ができている」
というと、ＰＫはいったん引き下がって、
俺の部下は戻してくれた。

しかし次に別の部署から・・・

タイの支配者Ｓをバックにつけている
ＳＤＡが、俺の部下を欲しがって、支配者Ｓに直訴した。

俺はなぜか分からぬまま支配者Ｓに怒られ、
最も優秀な部下を取り上げられた。

まだこの頃、支配者ＳとＳＤＡの関係を
俺は知らなかったのだ。

話は戻るが、
こんな”嫌がらせ”というか
現地採用の俺を無視したやり方はほんの序の口だった。

コツコツ努力する事が生き残りに必要

2009-01-15T10:35:00.000+09:00

機械はよく壊れる。

だから、いろんな機械に精通していて、
すぐに調整や修理ができる人は重宝される。

逆に、どんなに理論を理解していても、
機械が壊れたらお手上げ、という人は
理論だけで生きていくだけのモノを持っていなければならない。

また、生産計画は、機械のキャパ１００％で組むのは危険だ。

多くの機械を使う工場で働く人は
その辺りを考えて自分を成長させていかねばならない。

（知識を磨くのか、口が達者になるよう努力するのか、
　自分の業務にもよるので、「成長」という言葉を使った）

かといって、機械などを使わない事務系の仕事は
体を使わない分、頭と口で勝負しなければならない。

タイで働くには、タイ語は必須だ。
タイ語がダメでも、せめて基本的な英語力がないと
タイでは不要な人材となり、おはらい箱になる。

タイで働いている外人は多いが、
プライベートな時間を遊びだけに使う人は
すぐに行き詰る。

逆に、あまり賢くなくても、
コツコツとタイ語や仕事に関する知識を蓄積していく人は
次第に伸びて頭角を発揮することになる。

よく言われることだが、
タイに１年駐在するだけで、
最新の技術から相当に遅れてしまう。

タイがダメなのではなく、
タイは量産工場であるから、
日々の業務に追われて最新のテクノロジーを学ぶヒマがない、
というのが本当のところだろう。

遊ぶ事しか考えない人は、ダメになる。
これを肝に銘じておくべきだ。

今後、凄まじい勢いで
世界の勢力地図が塗り替えられていくはず。

遊んでばかりの人は
すぐに負け組になるのが目に見えている。

タイで沈没中の人も、
たまには将来について考え、自己啓発に努め、
自分を成長させていくことを考えるといい。

日本人でなければ、できない業務も

2009-01-08T10:28:00.000+09:00

（先週のつづきです）

・・・と、口で言うのは簡単だが、
実際にはなかなか大変である。

日本本社の手落ちで
必要な物が届かない場合、
やはり日本人同士で話す必要があるからだ。

新製品の場合、どういう物が必要なのか、
タイに居る人間には分からない。

だから、”何が届いているか”は見れば分かるが、
”何が足りないのか”は分からない。

更に、
日本から発送していても、
空港（税関）で止まっている場合もあれば、
空港から工場までの輸送に問題ある場合もある。
更に、間違えて別の工場に届けた、という事も多く、
これらを全てチェックするだけでもかなりの時間を要する。

俺は普段は言いたい事をズバリ言う方なので、
逆にこういう、どこに問題があるか分からない場合は
いつも下手に出て、まずタイ側の調査をするようにしていた。

日本側では、物流担当者が休むことが多く、
ホントに発送したかどうか
確認できないことが多かったからでもある。

探しまわった結果、

・空港で止まっている、　という場合と、
・日本が発送してなく、かつ、未発送の連絡もない、

という２通りのパターンが多かった。

このような事態は、
タイ語が話せない人には苦痛であろう。
通訳をつけてもらわねば、解決不可能と言ってもよい。

乙仲などの通関業者とタイ語で話さねばならないのだ。
あるいは、それらを一手に引き受けてくれている
下請けとタイ語で確認しなければならない。

しかも、もしかしたら、
日本から発送されてないかもしれないのだから、
あまりギャーギャー言うこともできない。

日本本社がダメだと、タイ駐在は本当に苦労する。

生産管理は、まずは日本が

2009-01-01T10:24:00.002+09:00

「なんでスケジュール通りにできないんだ？！」

と上司に怒鳴られることが多かったが、
理由を言うと日本本社の悪口になるので
言い返さないのが暗黙の了解事項だった。

スケジュール通りに生産しようにも、
日本から材料、工具類や仕様書が届かない。

特に材料は
予定通りに届くほうが珍しいほどだった。
（もちろん、遅れて届くのだ。遅れる理由を後年に知り、
　資材部を責める事はできないと分かるが、
　だからと言って毎度遅れた責任をタイに取らせるのも・・・）

これではスケジュール通りに作れ、
という方が無理だ。

サンプルも届かない事がしばしばで、
よく会社として成り立っているもんだと感心する。

また量産についても、
製造においてスペックのバラツキが大きい物を扱っており、
手直し・修正が何度も何度も必要で、
スケジュール通りにいかないのが常だった。

修正の手間暇を考慮せずに
生産スケジュールを組むから、
ドンドン遅れて当たり前である。

だから、マシニングセンターなどの機械に
予定を入れていても、
予定通りに物を送ることができない。

これは生産管理上の大問題で、
日本人駐在員に管理させるのは事実上無理だった。

日本人駐在員は日勤の者しか居ないが、
工場は２交代で動いている。

日本人駐在員がいない夜間の機械のスケジュールは
タイ人にやってもらわねばならない。

必ず、手直し等で遅れるので、
機械を管理している奴らに逐一、状況報告しないと
他のブツにも影響を与えるからだ。

ところが、日本人幹部は
怒るときは日本人だけを怒鳴る。

怒鳴るのが仕事だと思っているようで、
・なぜできないのか、
・どうすればできるのか、
を真剣に解決する気のない人だった。

「なんとかせいや！」

が口癖で、
それで１５年間、何とかやってきたので
それでいいと思っているのだろう。

もちろん、”納期を守る”だけが幹部の仕事ではなく、
その他もろもろの業務で忙しいのは分かるが、
１５年も「なんとかせいや！」と怒鳴るだけでは
まともな組織はできないはずだね。

タイ工場へ頻繁に出張する有能な中堅の某氏などは

「（日本人幹部Ｓさんは）タイには要らない」

と発言していて、
この発言は会社の隅々に知れ渡っていたほどだった。

タイ人ワーカーもイタズラ好き

2008-12-25T10:19:00.001+09:00

くだらないというか、笑える話もあった。
俺がタイに赴任して１ヵ月後の事。

”３４歳・バツイチ子持ち”のタイ人女性リーダーＳＤＡの携帯に
頻繁にイタズラ電話がかかってくるようになった。

「ボクと遊ばない？」

という電話ばかりで、ＳＤＡは悩んでいたが、
ヒョンな事から、原因が分かってＳＤＡは激怒した。

２４歳のタイ人女性ワーカーＳＤＷが会社のパソコンを使って、
３４歳ＳＤＡの顔写真と携帯番号をチャットなどで流しまくったのだ。

「私、いつも独りで寂しいの・・・電話チョーダイ！」

みたいな事を流していたのだ。

実はこの３４歳ＳＤＡ女史は、なかなかの権力者だった。

日本人の最高責任者Ｓがバックに付いているので
タイ人全員はおろか日本人駐在員でさえ、３４歳ＳＤＡを恐れていた。

ＳＤＡが頼めば、
日本人トップＳは、ほとんど何でも聞き入れてやるので、
俺も悪人にされかけた事がある。

俺が赴任した頃の、ＳＤＡの月給は４万バーツ以上だった。
破格の待遇の理由は言わずもがなである。

さて、ＳＤＡが会社のシステム課の人間に調べさせたところ、
２４歳ＳＤＷの仕業である事が発覚。

怒った３４歳ＳＤＡは、

「会社にあるパソコンは、日本人の分も含めて
　全部インターネットできないようにしろ！」

と、恐いことを言った。

いくら権力者がバックにいるとはいえ、
さすがにそれでは仕事に差支えがある。

「日本人駐在員用のＰＣと、
　業務上ネットを使う必要がある一部のＰＣ」以外を
インターネット利用不能にする事で決着したが、
権力者をバックにつけた女は恐い、というのが
日本人駐在員に植えつけられた事件だった。

「どちらが悪い」ではなく、自然条件の違いもある

2008-12-18T10:11:00.001+09:00

日本の手落ちばかり、というワケでもない。

日本とタイの見えない違いが、
「日本で出来たのに、タイでは出来ない」
という事にもなりうる。

例えば、気温の違い。

精密な物を作る場合、
気温の違いは、意外に品質に影響する。

他に、電圧の違いなども影響するかもしれない。

だから、機械の設定もタイに合わせて変えているかもしれない。

しかし、後任の人間には、そこまで分からない。

キチンと管理し、伝承・継承していかねば
いつかムチャクチャになってしまうのだ。

一度、こんな事があった、

急に機械が動かなくなり、原因を調べていくと、
機械の横に付いている電気関係の箱の中へ
一本の線になって侵入する蟻の行列を発見。

殺虫剤を吹き付けると、
蟻は吹っ飛んだり死んだりした。

しばらくしてスイッチを入れると、
機械は動き出し、その後は故障もなかった。

なお、タイ人はこういう箱とか引き出しの中に
お菓子やジュースをよく隠す。

まるで犬やキツネがエサを埋めて保存するように。

そして、その隠したエサに
蟻やゴキブリが集るのもよくある事で、
それが故障に原因になったりもする。

ちなみに、殺虫剤を吹きかけるのではなく、
エアガンで蟻を吹き飛ばした時には
いったん空中を舞った蟻が
俺たちに向かって跳ね返ってきて、
作業服の中に入って俺達の身体を噛みまくって
痛かったり、その後痒くなったり、大変なこともあった。

タイでゴルフしている時なども、木の下に入ると、
アッという間に大きな赤い蟻の集団に襲われたりする。

で、噛まれるとチクッとしてかなり痛い。

あんなに痛いワケではないが、
小さな蟻に噛まれると、痒い。

あの時はタイ人ワーカーたちと笑っていたけど、
その後の痒さときたら、笑ってられないくらいだったな～

タイ工場での機械の設定などが良すぎて、
却って品質に悪影響を与える場合もある。

日本のダメな設定で作ると、適度にダレて粗が目立たない。

が、条件を最高にした機械でタイ工場で精密に作ると、
機械の加工目が忠実に再現され、
出来上がったブツが壊れやすくなる、ということもあった。

日本が悪いかタイが悪いか

2008-12-11T10:05:00.001+09:00

日本本社もデタラメで、
話が合わない事が多々あった。

マイナーチェンジがあったのにその連絡もない。
それなのに仕様変更前の部品がタイに送られてきたり、
ムチャクチャなので駐在員が怒るのも無理なかった。

日本本社は
「タイが悪い、タイはなっていない」と言い、
タイ側は
「日本がデタラメだからタイでうまく行かないんだ」
とお互いに陰口を叩いていた。

日本は確かにデタラメで、
試作品を造り、数％の確率であっても良品が出来れば、
タイに投げるという汚いやり方だった。

受注するために仕方ない事だとは思うが、
代わりに全力でタイ工場をバックアップする義務がある。

しかし現実には、「丸投げ→知らんぷり」なので、
皆、タイ駐在を命じられるのを嫌がっていた。

俺は日本に大勢仲間が居たので、タイに居ても、
開発中の新モデルの情報も俺のところには筒抜けだった。
だから日本での試作の歩留まり率まで分かっていた。

「こんな低い歩留まりなのに、タイで量産させるのかよ？」

ということはザラだったが、
かと言ってそれを上司に言うこともできない。

日本に居る情報提供者が誰だかバレてしまい、
彼らの立場が悪くなるからだ。

たった一人で改善努力しても
どうにもならない事って、たくさんある。

会社が大きくなればなるほど、そうだ。

また、
タイ工場がうまく回るように体制を構築するべき権力ある人が、
道が混む前にと定時前にサッサと帰るのだから
下っ端駐在員にはどうしようもない事だけど、
タイ工場にもマズイ点は多々ある。

一言に要約すれば、「日本人が悪い」
という事になろうか。

日本との違いには、こういう例もある

2008-12-04T10:58:00.000+09:00

通勤に関して、こういう問題もある。

金属を加工するため、なまし炉を使う作業があった。

炉は、火を点けてすぐに温度が上がるわけではないので、
作業開始の1時間前くらいに火を点ける必要がある。

日本では、早番の時間差出勤制度があり、
早番の一人が火を点けて回っていた。

しかし、タイでは皆、会社のバスで集団出勤。
一人だけ早番など、不可能なのだ。

かといって、俺が早番に回る事もできない。
そんな作業は俺も嫌だし、
俺も駐在員用のロットトゥーで集団出勤だからだ。

考えてもいいアイデアが出なかったし、
ワーカーの出勤バスも始業ギリギリに着くわけではなく、
３０分前には着いているのが普通なので
リーダーに火を点けて回らせる事で対応させた。

それでも、始業と同時に作業にかかれず、
ほんの数分ながら、食い込んでしまう。

机上の空論だけ言ってる本社の人には
こういう細かい苦労が分からないから大変だ。

コスト削減で残業を減らすほど運営が苦しくなる

2008-11-27T10:52:00.000+09:00

日本本社の設定した仕切りが厳しいとは言え、
当時のタイ現地法人は毎月・毎年、赤字を垂れ流していた。

よって、経費削減が至上命題となり、
ワーカーの残業代もその対象となった。

が、タイ人ワーカーは残業（ＯＴ）したくてたまらない。
ＯＴが少ないと、生活が苦しくなって辞めてしまう。

会社には痛し痒しである。

ワーカーは、８：１５～１７：１５までが定時。

そしてＯＴは、１７：５０～２０：００が１発目。
さらにＯＴする場合は２０：１０～２３：００。

俺がタイに戻った当初、
２３：００までのＯＴが当たり前だった。

そして、多くのワーカーたちは
２３時までの残業をこなした翌日も、
７：３０頃には出勤してきている。

ざっと計算しても、
ほとんど寝ていないんじゃないか、と思う。

会社の通勤用バス（＊）があるが、
アレに乗るために朝５：３０に起きているワーカーが多かった。

＊バンコクの中心地でもたまに見かけるが、
派手な塗装の大型バスで、
運転手が音楽を大音量で鳴らしているアレだ。

で、２３：００すぎのバスに乗って帰途につき、
１時間かけて家に着くと、０：００。
水浴びしてすぐに寝ても、０：３０だ。

ゆっくり家で寝る時間が５時間、
通勤のバス内で寝る時間が往復１時間。

ま、これなら寝不足ということはないかな～？
会社から１０分くらいの安アパート街もあり、
そこの住人ならもっと楽だけどね。

（作業しながら寝ているワーカーもよく見かけたな～
　作業中、立った状態のまま寝るからスゴイんだよ）

でも、俺の部下には、
片道１時間以上かけて通勤するワーカーが多かったので、
なんとかいい暮らしができるようにしてやりたかった。

残業すればするほど身体はきついだろうけど、
それでも彼らは残業代が欲しいのだ。

だから、赤字対策でＯＴを減らすことについては、
俺は否定的だった。

ＯＴを減らすために、従業員を増やすのだから、
福利厚生費が増え、赤字対策としての効果もないからだ。

人件費を減らすにも、その方法がポイントなのだ。

人を増やすと単純に経費が増えるし、
ギリギリの人数で回そうとすると、罠にはまる。

例えば、突然休んだりすることは多いし、
男なら数ヶ月間、出家する事もある。

そうでなくても、辞められたら終わりで、
新人を雇ってまた一から教えなければならない。

なかなか難しい問題で、
アチラを立てればコチラが立たず、
だが、総合的見地で真剣に考える人がいないのが
会社にとっての悲劇だったと言える。

権力ある人は怒鳴るだけだし、
権力ない人がいくら提案しても、上司は馬耳東風。
我々下っ端のほとんどはタイ語が話せないし、
通訳もいないので、抜本的改善など夢の話。
”カイゼン”どころか問題に追われる毎日だった。

ちなみに、タイに来たばかりの日本人が驚く事に、
定時のチャイムが鳴ると、タイ人ワーカーたちは
やりかけの仕事があっても即、手を止めて、
サッサと帰ってしまう、というのがある。

無知な日本人には理解しにくいようだが、
上記の通勤バスに遅れると家に帰れないから、
というのが理由の一つだ。

乗り遅れたワーカーは置いて行かれてしまうのだ。

こういう点を理解してあげないと、
うまくタイ人を使うことはできないと思う。

また、なんでサービス残業しなきゃダメなの？
という意識もあるはずだ。

副業を持っているタイ人も多い。
彼らには、会社で働く事が生活の中心ではないのだ。