２００４年６月の話
日本から常務がやって来て、ミーティング。
この人は、ミーティングでもいい事を言う。
全社で１５億円の赤字を出したが、
俺が配属された部門が赤字の８０％を占めていると言っていた。
その部門責任者はＫ課長で、赤字はＫのせいだ。
が、常務にはそれが分かってなかった。
そして常務は、
「コスト高の原因であるムダなＱＣを減らせ」
と指摘した。
俺は賛成だった。
ＱＣとはquality controlの略だが、
アホなＫ課長はquality checkの略だと思っていて、
「ＱＣが大事」を「検品が大事」と勘違いして
やたらと検品工程を増やしていたのだ。
このＫのバカ話を思い出した。
Ｋの思考回路がよく分かる話だ。
Ｋはエクセルが分からないので、
いつも情報室のＯ君にエクセルで計算表の資料を作ってもらっていた。
Ｏ君も忙しい身なのでウンザリして、
「今後は自分で作ってください」
と突き放し、仕方なくＫは自分で作り始めた。
完成して、Ｋは自分で仮の数値を入力したが、
思った枠に、数字が現れない。
Ｂ１に単価、Ｃ１に数量を入力すれば、
Ｄ１に金額が表示されるようにしたかったのだが、
Ｄ１はブランクのまま。
Ｋはパソコンが壊れたと思い、
また情報室のＯ君を呼び、
「おかしいんだ！ココ（Ｄ１）に数が出てこねえんだよ！
ちょっとおかしいから見てくれよ」
とＫが言うので、
Ｏ君がＤ１にカーソルを持っていくと、
関数が入ってなかったのだ。
関数が入ってなければ、数値が表示されるワケがない。
Ｋはバカだから、
そんな仕組みも知らずにせっせと文字だけを入力して
計算表が完成したと思っていたのだ。
これはＫの思考回路と一致している。
つまり、自分が決めた項目を、
ホワイトボードに書いたり、口にするだけで
世界は思う通りに動くと思っているのだ。
それがうまく動かないと
「おかしい！壊れてんじゃねえか？」
と他人のせいにする。
このバカＫ課長は
「経費削減のために、休憩時間はエアコンを切る事」
と決定。また、
「業務時間中も設定温度は２０度以上にする事。」
通常、
日本人用の部屋は設定温度を１４度にしていたのだが
節電のために２０度にするように、との考えだ。
「会議中は禁煙。」
しかし、このＫ課長はいつも率先してルールを破っていた。
電気点けっぱなし、エアコンつけっ放し（しかも14度）。
会議中もＫが率先してタバコに火を点ける。
こんな奴をタイ工場責任者にしたのが悲劇だった。
＊金輪際、他人の悪口は書かないでおこうと思っていたが、
このＫ課長には最初から足を引っ張られたので、
今回だけは書かせていただきます。