おそらくどこの会社でも同じなんだろうが、
日本でも面倒くさくてやってない事を
タイではヤラせようとする。
日本人ならできるが、タイ人にはできない。
なぜなら、日本は熟練工ばかりだから。
熟練工ばかりの日本なら、
教えなくてもデキるし、言わなくてもヤル。
しかし、タイでは一から教えなければならない。
だからこそ、
日本でやらない事をタイではヤラなきゃダメなんだろうが、
それを一から構築するのは結構、苦労する。
会社なんてのは、
「コレ、やっておけ！」
と抽象的に指示するだけである。
具体的には、担当者はあらゆる事柄を
自分で考えて構築しなければならない。
新しいモノを作り上げるのは、なかなか大変なのだ。
（海外に工場を作り、稼働させるだけでも大変だから
俺はタイ法人の支配者Sさんを尊敬していたのだが）
日本で出来ない事をタイでヤラせる他の事例としては、
支配者Ｓがこんな事も言った、
「ワーカーには、８時間、機械を踏みっぱなしにさせろ！」
こんな事、無理に決まっている。
もし本当にやらせれば、
タイ人ワーカーはすぐに辞めてしまう。
担当ワーカーが辞めたからといって、
後釜を新人に任せるのは危険だ。
新人には、つきっきりで指導しないと心配で
他の事をやってても気が気でない。
新人だろうがベテランだろうが、
部下がミスやらかした場合、
怒られるのは俺なのだ。
日本では、工員たちは機械の操作の合間に
自分で日報をつけたり、材料を取りに行ったりで、
その間に息抜きできたり、目先が変わって疲れが取れる。
日本人には息抜きの時間を与えるけど、
タイ人は８時間、同じ姿勢で機械操作させろ
というのは無理である。
タイではワーカーが辞めないよう、
疲労を軽減できるような工夫が必要だった。
（それでなくても辞めていくんだからね～）
ワーカーは使い捨て、という考え方だと、
熟練工を要する作業をやる会社ではかなり苦労するはず。
もちろん、書くまでもない事だが、
上がアホだと苦労する、という事を言いたいのです。
他にも、日本では機械の点検など年１回しかやらない。
タイでは、毎日やれ、という。
タイをバカにしているとしか思えない。
しかし、指示を無視して点検しないでおくと、
それが原因で不具合が発生した際に
「やっぱりタイは・・・」
と言われるのが目に見えていたから、やらざるを得ない。
もちろん、ヤラないよりはヤル方がいいので、
点検作業を導入したが・・・
そうでなくても、新部門立ち上げは大変なのだ。
くだらない事を次々に俺一人に押し付け、かつ、
俺の足を引っ張るのではなく、
Ｋ課長には協力してほしかった。